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労務管理の外注を検討する人事労務部門の責任者様には、経営層に「なぜこの外注先なら安心なのか」を論理的に説明する役割が求められます。本資料では、稟議を通す際によくある悩みを整理したうえで、経済的合理性、リスクマネジメント、拡張性・IT対応という3つの評価軸から、外注先の選定基準を解説しています。見積もりの透明性やROI、セキュリティとバックアップ体制、現行システムとの相性など、稟議書にそのまま活かせる確認ポイントをまとめました。あわせて、既存システムのまま外注する場合と、新システムに移行してから外注する場合の2パターンで、移行期のロードマップも紹介しています。社内稟議の準備に、ぜひお役立てください。