従業員が100名を超えると、顧問社労士に求める役割は、社会保険手続きや日々の労務相談だけにとどまらなくなります。本資料では、企業の成長に伴って顧問社労士に感じる「物足りなさ」の正体を整理しています。そのうえで、創業期から多角化期までの4つの成長ステージごとに、顧問社労士に期待すべき役割と提案内容を一覧で解説しています。あわせて、対応実績や組織体制、セキュリティ体制など、失敗しない顧問社労士選びのための5つのチェックポイントも紹介しています。今の顧問社労士が自社のステージに合っているかを見直す際に、ぜひお役立てください。
顧問社労士のサービスが合わなくなったと感じた際の見直しポイント-従業員100名超の企業様向け-

こんな方にオススメ
・従業員が100名を超え、今の顧問社労士からの提案に物足りなさを感じている経営者様・人事責任者様
・IPOやM&A、ホールディングス化を見据えて、労務体制を見直したい企業様
・給与計算や労務管理の社内体制が限界に近く、外部への委託を検討しているご担当者様
この資料で分かること
・自社の成長ステージで、顧問社労士に本来期待すべき役割
・今の顧問社労士が自社に合っているかを見極める5つの視点
・一般的な社労士事務所と、100名超の企業を支える社労士法人の違い


