神戸市内、兵庫県下を中心に、300社を超える企業様とお付き合い

ご相談いただいた背景

• 当初から当法人の労務顧問でお付き合いのあった大阪の建設コンサルティングの会社様から追加でご相談を頂戴しました。
• 次なる会社の成長のために、従来の年功序列型の賃金制度からジョブ型の制度設計に変えていきたいとのことで、制度設計についてご提案いたしました。

当法人のサポート内容

• 今後の在りたい姿と現状を共有いただき、それに基づいて賃金の制度設計を約8ヶ月かけてご提案・導入をしていきました。
• まずは200名の社員全員分の所属/役職/年収データを整理して、在りたい姿とのギャップを可視化しました。
• 賃金制度の導入にあたっては、旧制度と比較して不利益が生じる社員の有無を細かくシミュレーションし、既存社員の不満や不公平感が出ないように、細心の注意を払いました。
• 最終的には現場社員や役員陣が納得のいく賃金制度を作ることができ、現場の理解も得ながら制度の発表・運用開始までご支援ができました。

ご相談いただいた背景

• 以前から顧問契約を締結していて、追加でご相談をいただいた病院様の事例です。当時は賃金テーブルが形だけになっており、評価制度と明確な連動がなく、既存社員からの不満・離職につながっている状況でした。
• 今後も人手不足が深刻化することは明らかで、規模が200名を超えたあたりで、評価制度・賃金制度の見直しが必要な状況となり、ご提案を行いました。

当法人のサポート内容

まずは1年かけて制度設計・導入開始までのサポートを行いました。
既存社員200名全員分の現状分析を行い、新制度移行に伴う賃金シミュレーションを実施しました。その後従業員向けの説明会を実施させていただき、顧問社労士の立場で皆さんに不安が生じないよう丁寧に説明を行い、運用を開始しました。運用後は、管理職者が従業員の評価を適切に行えるよう、評価者研修を年2回のスパンで実施し、管理職者によって評価のブレが生じないよう、打ち合わせを行いました。制度の運用はすでに自走いただいておりますが、折に触れて評価者研修は実施させていただいております。